＼"1.认真学习车间内的管理及技术流程，作为干部的储备；
2.实施为期6-24个月培训培养计划，前期全面了解公司运营和工厂领域日常工作，提高组织协调能力、分析判断能力和解决复杂问题的能力，为储备干部在职业发展过程中成为各级管理人才奠定基础，后期根据个人成长及个人职业发展方向安排针对性的定向培养岗位；
3.晋升渠道
基层员工-组长-主管-调度-厂长/部长（管理方向）
基层员工-技术员-助理工程师-工程师（技术方向）
在为期6-24个月的培养计划中，表现优异、通过考核评估者，可晋升一级岗位。